9月30日，威姆聯(lián)盟2022年第八次月度會議——金萊勒站，在金萊勒電氣二樓會議區(qū)隆重舉行。
本屆會議不僅僅是一次聯(lián)盟例會，更是一次難得的學(xué)習(xí)交流分享會。本次會議有幸邀請到本屆會議有幸邀請了阿里巴巴特約講師、善得私塾講座創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派運營專家宋家麒老師，上海驅(qū)易電氣科技有限公司總經(jīng)理陳新陽先生，金萊勒電氣生產(chǎn)總監(jiān)劉專，計劃物控部經(jīng)理楊燈，針對公司的頂層設(shè)計、市場運營、精益生產(chǎn)、計劃與物控等方面各自進行了精彩的分享。
浙江金萊勒人事行政部經(jīng)理蘇樂強擔任本次會議主持人。所有參會人員宣讀了聯(lián)盟誓詞，在浙江金萊勒總經(jīng)理劉德先向各位來賓致歡迎詞之后，會議進入正題，金萊勒電氣生產(chǎn)總監(jiān)劉專第一個進行分享，主題為“精益生產(chǎn)之5S管理”?！眲⒖偙O(jiān)以 “如何在同質(zhì)化市場脫穎而出？的問題開頭。 “精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，一種理念，更是一種文化。”劉總監(jiān)講道。精益生產(chǎn)是以價值為導(dǎo)向的，客戶需要的才是最重要的。在此基礎(chǔ)上，劉總監(jiān)又詳細列舉了金萊勒在推進精益生產(chǎn)及5S管理過程制定的規(guī)則以及取得的一些初步成果，同時也讓各位參會成員對精益生產(chǎn)和5S管理有了新的認知。
接著，金萊勒電氣計劃物控部經(jīng)理楊燈，針對計劃管理和庫存控制進行了主題分享。楊經(jīng)理先以自身的學(xué)習(xí)成長經(jīng)歷為案例，引申出“信+堅持”的理念，接著，針對需求預(yù)測管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存控制管理幾大方面進行了深入的講解。
上海驅(qū)易電氣科技有限公司總經(jīng)理陳新陽先生，帶來了“市場部的架構(gòu)及其主要職能”的主題分享。
“當產(chǎn)值到達一定高度后，沒有市場規(guī)劃，是很危險的?！标惪傉f。一個公司是需要有市場部的，因為它規(guī)劃著公司今后的發(fā)展，又代表著一定的前瞻性。陳總又詳細的列出了市場部的崗位職責，市場部需要制定銷售目標與銷售計劃，以及如何進行銷售管理，如何進行市場調(diào)研，品牌策劃。
陳總又列舉了詳細的案例，讓參會的威姆成員體會到建立市場部門的重要性，并且對于如何建立一個市場部，提供了很多針對性的建議。
阿里巴巴特約講師、善得私塾講座創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派運營專家宋家麒導(dǎo)師進行了主題為“頂層設(shè)計”的主題培訓(xùn)。
宋老師以“道”、“斷”、“謀”、“人”、“陣”、“法”六字開篇，引用稻盛和夫、任正非等頂級企業(yè)家案例，讓參會的學(xué)員深刻地體會到頂層設(shè)計的理念與方法。并且與現(xiàn)場學(xué)員，進行互動，課堂氣氛活躍，學(xué)習(xí)氛圍高漲。
之后，威姆聯(lián)盟理事長、南宏電力科技有限公司總經(jīng)理丁凌云首先對分享的各位老師，表達了感謝。丁總表示，這次聯(lián)盟活動，學(xué)習(xí)氛圍有了很大的提升，讓各企業(yè)中高層共同參與到威姆聯(lián)盟的團隊賦能中去，可以更好地推動聯(lián)盟各企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
浙江德菱科技股份有限公司副董事長黃鋒勇認為，向好的的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取適合自己企業(yè)需求的知識，才是最關(guān)鍵的，并著重點出了PMC管理、精益生產(chǎn)的相關(guān)要點，表示將會將相關(guān)經(jīng)驗落地。
乾友科技有限公司董事長盧岳友表示，每次學(xué)習(xí)，都是進步。并針對市場運營發(fā)表了看法，盧總表示，通過陳總的分享，更加堅定了建立市場部的想法，認為市場部的職能是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)。
浙江誠通電力科技有限公司總經(jīng)理林孟東，針對5S落地提問，如果執(zhí)行不到位該如何應(yīng)對？金萊勒運營副總倪巨峰給予了回答，金萊勒目前主要按照5S管理制度進行約束，其中有個紅黃黑旗評比，定期頒發(fā)榮譽稱號，利用員工的自尊心，達到實現(xiàn)5S的落實和提升。
安煌電力科技有限公司總經(jīng)理鄒云安認為，5S管理和PMC管理一直在實行，但是落地是個難點，并表示，未來要針對這些方面，和金萊勒公司進行更深入的交流和探討。
浙江大榮電氣有限公司總經(jīng)理趙雷表示，本次會議干貨很多，只有深入到別人的企業(yè)，才會感受到差距，才有更好的認知，有認知才能幫助今后的提升。
浙江沃威電氣有限公司總經(jīng)理鄭敏表示，特別珍惜這樣的學(xué)習(xí)機會，下午進行分享的四大模塊，感受到一家企業(yè)的發(fā)展，需要從多方面的推動，才能更好的成長。
大奇智能科技有限公司總經(jīng)理何秀東表示，今天收獲了很多5S管理和精益生產(chǎn)的經(jīng)驗，將會在之后的生產(chǎn)運營中落地。
浙江新光電氣有限公司總經(jīng)理陳建勇表示，老板的思維改變，才能引領(lǐng)企業(yè)自身改變，同時一把手更是需要和團隊一起成長。本次會議，將中層管理團隊參與，是一個突破，希望延續(xù)下去。
高盛電氣有限公司董事長高茂國表示，今天學(xué)到了很多精益生產(chǎn)和5S管理方面的知識和經(jīng)驗分享，之后由整理整頓開始，逐步在企業(yè)內(nèi)部推動5S管理落地。
海燕接線盒有限公司總經(jīng)理錢云雷認為，威姆聯(lián)盟會議，與剛開始開展相比，有了極大的進步，氛圍有了很好的提升，學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗要落地，不能只浮在表面。聯(lián)盟接下來怎么開展活動，明年的計劃要盡早討論并制定。
浙江金萊勒電氣有限公司總經(jīng)理劉德先，先是對大家的到來表示感謝，并表示中高層一同參加聯(lián)盟月度會議，是一個非常好的嘗試，因為只有上下一條心，才能真正的推動企業(yè)各項工作的發(fā)展。
緊接著，聯(lián)盟理事長和秘書長丁凌云、劉德先分別就聯(lián)盟的相關(guān)工作進行了宣布，并提出了相關(guān)要求。而后，威姆聯(lián)盟新一輪授旗儀式在浙江金萊勒電氣有限公司和大奇智能科技有限公司兩家成員企業(yè)之間完成。
最后，所有參會人員合影留念，并分成三組，各自在現(xiàn)場解說人員的帶領(lǐng)下，參觀了金萊勒公司的車間現(xiàn)場。
至此，威姆聯(lián)盟2022年第八次月度會議圓滿結(jié)束。祝愿威姆聯(lián)盟在今后的日子里，合力共創(chuàng)，賦能未來，管理不斷進步，業(yè)績步步高升。
