11月9日，金萊勒電氣召開(kāi)了10月份5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)頒獎(jiǎng)會(huì)，各科級(jí)（副主任）及以上管理人員、車間組長(zhǎng)、零部件、成品庫(kù)各層負(fù)責(zé)人代表悉數(shù)到場(chǎng)，參加了此次會(huì)議。
大會(huì)由人事行政部蘇樂(lè)強(qiáng)經(jīng)理主持，會(huì)上，運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒對(duì)8月份5S管理做了總結(jié)：通過(guò)10月份“5S”檢查，各區(qū)域總體情況持續(xù)的較良好，但細(xì)節(jié)方面還有待提升和改善，本月行政辦公區(qū)正是從臨時(shí)辦公區(qū)搬遷到新辦公區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)一些部門(mén)整理較快，但也有一部分部門(mén)整理稍慢，這月不做具體評(píng)價(jià)，希望11月份各部門(mén)都有新的變化，目前做的較好的是采購(gòu)管理部。
10月份在“5S”突擊抽查中，發(fā)現(xiàn)“金工車間”和“原材庫(kù)”現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，多處區(qū)域不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)，因此受《5S管理制度》處罰，并在全公司進(jìn)行公布，這說(shuō)明“5S”不是為了檢查而整理，不是短期臨時(shí)行為，而是要養(yǎng)成長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改善、完善，不斷的提升，使現(xiàn)場(chǎng)真正的達(dá)到5S的作用和目的。
檢查組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查并評(píng)分，檢查結(jié)果主要存在著以下問(wèn)題： 1、物料、設(shè)備、其他物品隨意放置的現(xiàn)象仍然存在，特別是一些臨時(shí)的物品更是隨意放置； 2、實(shí)物與區(qū)域標(biāo)識(shí)不符； 3、定位、定容、定點(diǎn)等工作需完善； 4、金工車間的角料及漏機(jī)油處理方案有待改善； 5、產(chǎn)線底部及區(qū)域邊角處衛(wèi)生關(guān)注度不夠；
經(jīng)金萊勒電氣5S管理委員會(huì)檢查、評(píng)選，在九月“5S”管理評(píng)選活動(dòng)中，最終評(píng)出“優(yōu)秀（紅旗）”2枚，“良好（黃旗）”25枚。紅旗及獎(jiǎng)金由總經(jīng)理劉德先頒發(fā)，黃旗由技術(shù)總工范林頒發(fā)。
總經(jīng)理劉德先做總結(jié)發(fā)言：這次最大的亮點(diǎn)就是拿到紅旗的兩個(gè)部門(mén)發(fā)生了變化，同時(shí)拿黑旗的部門(mén)也沒(méi)有了，本來(lái)我趕過(guò)來(lái)就是想頒發(fā)黑旗的，結(jié)果讓我頒紅旗了。當(dāng)然，這顯然是我們的5S管理取得了進(jìn)步，這是來(lái)之不易的進(jìn)步。我們以后要把5S管理和安全管理作為金萊勒電氣的兩個(gè)特色，兩個(gè)亮點(diǎn)來(lái)展現(xiàn)，而且要做一些文化的輸出，實(shí)際上營(yíng)銷的最好手段就是現(xiàn)場(chǎng)了，現(xiàn)場(chǎng)就是各部門(mén)的負(fù)責(zé)區(qū)域。每一家優(yōu)秀企業(yè)他們的現(xiàn)場(chǎng)，都是在客戶面前展示整個(gè)過(guò)程，任你欣賞。這是吸引顧客的一個(gè)標(biāo)志。所有的客戶更愿意把自己的訂單放到5S做得比較好的企業(yè)中去。因?yàn)檫@樣更讓他們放心，心里也踏實(shí)了。我在這里提出一個(gè)希望：我們的辦公區(qū)沒(méi)有任何理由，一定要做得更好，剛才池總助說(shuō)了，這么大面積的生產(chǎn)部也可以做得很好。我們的辦公區(qū)要做好，更容易。所以希望大家一定要將5S進(jìn)行到底。
