運營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進(jìn)行了分析總結(jié)。本月各區(qū)域總體情況不容樂觀，部分區(qū)域5S管理有變差的趨勢，且不重視整改。倪總認(rèn)為需要對公司的各區(qū)域進(jìn)行全面的5S管理整改工作。重點要加強(qiáng)被評為“黑旗”和被“警告”部門的監(jiān)督和管理，同時加強(qiáng)全公司的制度建設(shè)和流程優(yōu)化工作，提高工作效率和質(zhì)量水平。在食堂方面要高度重視食品安全問題并加強(qiáng)管理力度。通過以上措施的實施進(jìn)一步提高公司的整體運營水平和形象。
11月份的精益改善項目情況。累計改善項目共140項，相比10月份增加了39項。其中，生產(chǎn)管理部上報了65項，物控管理部上報了35項，信息管理部上報了7項，質(zhì)量管理部上報了18項，采購管理部上報了6項，客戶支持部上報了1項，計劃管理部上報了6項，工程部上報了精益產(chǎn)線改善1項，熔芯項目部上報了光伏熔斷體改善1項。在提案匯報中倪總還提到了如何持續(xù)提報精益改善項目，從要我做變成我要做的更高精益階段，使“精益化和數(shù)字化完美融合”，最終實現(xiàn)精益化、數(shù)字化為一體的現(xiàn)代化制造工廠。同時，目前是導(dǎo)入階段（1.0版），實現(xiàn)了精益產(chǎn)線（U形線）布局和單件流生產(chǎn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，多能工和線平衡。此外，倪總還強(qiáng)調(diào)了各級領(lǐng)導(dǎo)要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，逐步培育“精益思想和文化”的土壤，只有這樣才能讓這顆“精益種子”茁壯成長。
最后，劉總、范總為11月獲得紅旗和黑旗的部門進(jìn)行了授旗并要求黑旗的部門進(jìn)行自我反省，并務(wù)必認(rèn)真分析原因和改善。
總經(jīng)理劉德先最后對本次精益改善項目回顧會進(jìn)行了總結(jié)，劉總重點強(qiáng)調(diào)要提高工作效率以及對整理個人物品、分類整理工作、顏色管理、文件管理等一系列習(xí)慣和方法的重要性。同時，他也指出了財務(wù)自動化和設(shè)備維護(hù)對于提高工作效率和質(zhì)量的重要性。
此外，劉總還談到了基層管理者在監(jiān)督、支持和員工方法討論方面的不足，以及領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。他建議加強(qiáng)監(jiān)督和支持，建立項目負(fù)責(zé)和評比制度，改善質(zhì)量和流程。劉總希望完善好精益改善項目回顧會將來能夠成為邀請客戶來參觀學(xué)習(xí)的亮點。在這次精益回顧會中劉總強(qiáng)調(diào)了提高工作效率和質(zhì)量的重要性，同時也指出了基層管理者在監(jiān)督、支持和員工方法討論方面的不足，并提出了相應(yīng)的建議和要求。
本次精益改善回顧會的舉行，無疑為公司的精益管理工作注入了新的動力和活力。這次回顧會不僅全面梳理了我們在過去一段時間內(nèi)的精益改善成果，而且針對存在的問題提出了切實可行的改進(jìn)措施。這些成果的取得，離不開全體員工的共同努力和積極配合。
通過這些努力，我們有信心在未來的發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成績。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展壯大。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好未來而努力奮斗！
